不少单位的新闻宣传易于陷入那种“自说自话”的怪圈里头，所发出去的稿子无人去看，所撰写的动态无人来关心。2006年，陕西邮政信息技术局的这份工作思路，恰好点明了破局的关键所在：宣传不能仅仅停留在事务的表面之上，而是要切实成为外界去了解企业的一扇窗口。

直面问题才能找到改进方向

彼时，局里的宣传工作，虽经考核使各部门予以重视，主动提供信息的积极性有所提升，然而，暴露出的问题亦颇为显著，信息质量普遍欠佳，诸多稿件酷似工作简报，拼凑数量之迹象较为浓重，如此内容发布出去，极难引发读者之兴趣。

存在着更深层次的问题，那就是宣传停留在事务的表面，动态的新闻多，而深度报道少。新闻敏锐程度也不足够，致使很多工作成绩没能及时地被反映出来。宣传所采用的手法较为单一，大多被局限于简讯那儿，图片新闻以及各类通讯所占的比例偏低。这些短板都要在2006年着重去解决。

目标明确围绕一个中心展开

2006年，宣传工作的主要目标能够被归纳成“围绕一个中心、提升两种能力、做好三类报道”。此中心乃是服务企业大局之地，务必使宣传工作切实发挥出交流经验、沟通信息的功效。提升的两种能力分别是具有策划性报道的能力，还有新闻挖掘以及采写的能力。

关于三类报道，它们各有着不同的侧重之处。其中，常规题材需要做得既及时，又全面，还详实，这可是日常工作得以开展的基础所在。深度报道呢，要围绕着热点话题去进行展开，并且还要加大评论类、通讯类，以及探讨性文章的占比情况。而自选题材，那就得做细做精，从而给宣传工作切切实实地留出能够主动发挥的空间来。

量化指标让宣传任务更具体

一整年当中，于《陕西 邮政报》之上发表稿件达30篇，于《中国邮政报》发表了10篇，在全国其他邮政类刊物发表了5篇。此目标不仅有着数量方面的要求，还着重强调稿件具备多样性。简讯、专题报道、综合性稿件以及图片性稿件，都需要比例保持均衡，以此来避免出现单一情况。

《陕西邮政信息技术动态》这本内部刊物，每月 8 号会准时出版，一年总共 12 期，每一期里面所含的信息量起码不少于 12 篇。与此同时有这样一个计划，要发展 1 至 2 名省邮政报的通讯员，以此来充实宣传队伍的力量。而这些十分具体的数字指标，使得全年工作具备了清晰的考核依据。

抓重点内容提升宣传质量

在宣传内容方面，要达成抓重点之举，抓焦点之行，抓亮点之为，抓热点之措。重点乃是配合企业中心工作，围绕不同时期工作重心予以宣传。而焦点，是局里所提出的发展新理念以及业务新举措，使大家知晓这些新理念，为各项工作打造良好的舆论氛围。

工作重点是局里的技术创新所带来的亮点，宣传重头戏也是此。信息化建设里新系统开发对内部处理管理方式带来变革的被称作热点，为用户带来实惠的重要举措同样是热点。抓住管理方式变革后的新系统开发、为用户带来实惠的重大举措、局里的技术创新亮点、作为宣传重头戏的工作重点这四个方面，宣传内容便有了扎实落脚点。

多渠道布局扩大宣传影响

宣传渠道划分成四个层次，首先要做好《陕西邮政信息技术动态》的编发事情，使流程规范起来，在新闻撰写这一方面将有关发展动态的报道做到及时又精准，其次各类工作信息要达成随编随发这样的情况，再者就是朝着《陕西邮政报》投送稿件，提升稿件质量，把稿件的内容范围拓宽，让稿件的呈现形式丰富起来。

在行为动作方面，第四点是致力于在全国性刊物范畴内，将使得被登载稿件的概率予以提升，相关具体操作办法为，着重于强化与中国邮政报陕西记者站之间的交流互通，以主动姿态去提供新闻线索要点，从而努力争取接纳以获取支持，另外将投稿联络地址予以公开告之于众且保证在投稿途径方面顺畅无阻，通过向员工提供协助来助力其妥善完成投稿相关业务流程；能够起到有效增强总体效果作用的是，采用存在多个方位以及多种表现形式的宣传举措。

考核与激励并重推动落实

部门绩效目标考核纳入了宣传工作，情况每月进行通报，于部门管理考核中每季度予以落实，各部门每季度至少需提供15篇新闻稿件，每少一篇便减1分，在《陕西邮政报》发表简讯类稿件的，每篇加0.5分，这种将正向激励与反向约束相结合的方式，能够有效调动积极性。

对那些主动进行投稿且稿件被成功刊用的员工，在每一个季度都会给予一定数量金额的奖励。到了年终的时候会评选先进个人，并且把这作为调岗以至晋级的依据当中的一个。每一个季度都会召开宣传方面的例会，这个例会是由局领导参与进来，会上会通报相关情况并安排后续工作。每个月都要制定宣传方面的计划，还要把任务分解到各个不同的部门。与此同时还要开展培训活动，会选派员工去参加省级培训，以此来提升写作的水平。

你认为于当下的新闻宣传工作里头，最为难以实现突破的构成部分，究竟是数量指标的达成情况呢，还是深度报道的质量增进呢？欢迎在评论区域分享你的经历以及困惑。